Bagaimana Cara Menghemat Pemborosan Dilokasi Konstruksi

Pemborosan Dilokasi Konstruksi

Pertama-tama, mari kita lihat berbagai inefisiensi yang menyebabkan pemborosan sumber daya dalam berbagai bentuk dalam konstruksi:

• Pengerjaan ulang karena sarang lebah di kolom / slab
• Melakukan pekerjaan di luar urutan
• Gunakan mortar / lantai chipping berlebih karena perbedaan level
• Lupakan penyisipan pasak dalam tulangan untuk balok dll
• Memindahkan scrap berkali-kali sebelum dibuang
• Keterlambatan arus informasi karena kesenjangan komunikasi antara desain-kantor-situs.
• Kesalahan atau kelalaian dalam gambar
• Ketidaksesuaian antara gambar & spesifikasi
• Penundaan dalam persetujuan bahan atau gambar toko
• Penundaan dalam menyelesaikan vendor / pengadaan
• Menghabiskan terlalu banyak waktu untuk mencari, mencari dan menyortir sanggurdi atau bagian perancah / penutup
• Pencarian material atau mesin yang tidak berhasil sehingga waktu pengawasan yang terbuang percuma, waktu menganggur kru, gangguan dalam rencana harian
• Membeli barang yang menunggu di toko vendor karena keterbatasan ruang di lokasi
• Pengiriman, pengangkutan, pembongkaran dan penyimpanan di tempat dilakukan tanpa mempertimbangkan urutan pelaksanaan
• Penanganan material ganda – bongkar di dekat gerbang, pindah lebih dekat ke lokasi lalu ke lokasi kerja
• Jam kerja yang diperpanjang untuk manajer, insinyur, supervisor
• Menemukan terlalu banyak pekerja di satu area sehingga tidak ada yang bisa bekerja dengan baik
• Satu perdagangan menunggu yang lain untuk menyelesaikan pekerjaan
• Putuskan hubungan dalam Jadwal Induk (Jadwal Desain / Gambar, Jadwal Pengadaan & jadwal Pelaksanaan)
• Manajer Proyek menghabiskan 50% waktu untuk mengatur kontraktor / pekerjaan ATAU Insinyur lokasi menghabiskan 50% waktunya untuk menindaklanjuti pekerja ATAU manajer / insinyur menghabiskan 40% waktu untuk menindaklanjuti pengadaan

Ini tidak lengkap tetapi mencakup bentuk inefisiensi yang paling umum dalam proyek.
Sekarang mari kita kategorikan ini ke dalam berbagai jenis limbah dalam konstruksi atau untuk proyek bisnis anda apa pun dalam hal ini

7 Limbah dalam Konstruksi

• Menunggu atau Penundaan (Ketidakaktifan yang terjadi karena aktivitas sebelumnya tidak selesai tepat waktu)
• Pengerjaan ulang atau Cacat (Ada yang tidak dilakukan dengan benar pada kali pertama)
• Pemrosesan Berlebih (Langkah-langkah yang tidak perlu dalam operasi, seperti pemrosesan ulang, penanganan ganda, dan pemeriksaan ganda yang tidak menambah nilai)
• Produksi Berlebih (Memproduksi lebih dari yang dibutuhkan, lebih cepat dari yang dibutuhkan atau sebelum dibutuhkan)
• Gerak (Untuk memindahkan dan menambah nilai disebut kerja. Untuk memindahkan dan bukan menambah nilai disebut gerak)
• Transportasi (Gerakan atau pergerakan material yang tidak perlu)
• Persediaan (Kelebihan atau kekurangan)

Dan yang tak kalah pentingnya:

Nilai vs Pemborosan
Nilai -klien peduli bahwa hal itu dilakukan
Limbah -tidak berharga bagi klien
Hasil Limbah dalam Pemanfaatan Sumber Daya

Salah satu cara pengendalian sampah adalah dengan menggunakan metode 5S yang merupakan metodologi organisasi tempat kerja. Peluang Usaha Sampingan Karyawan Ini adalah kependekan dari, Sorting, Simplifying, Sweeping, Standardizing & Sustaining.

5S bukan aktivitas satu kali
Motivasi & Disiplin diri diperlukan
5S dapat membantu kita memisahkan “sibuk” dan “efektif”
5S dapat membantu mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan