Terkadang ketika Anda seorang pemimpin, Anda harus memutuskan aturan tempat kerja Anda dan terkadang tidak. Ini terutama berlaku selama pandemi COVID. Sementara beberapa pemimpin memiliki atau menjalankan bisnis mereka sendiri dan dapat menetapkan kebijakan mereka sendiri, banyak pemimpin bekerja di dalam organisasi yang lebih besar yang menetapkan kebijakan yang mungkin disetujui atau tidak disetujui oleh Anda dan anggota tim Anda.
Rekomendasi Swab Test Jakarta
Jadi, apa yang Anda lakukan ketika perusahaan Anda menetapkan kebijakan COVID tentang masker atau vaksinasi yang tidak disetujui oleh beberapa atau banyak karyawan Anda? Kuncinya adalah menjadi manusia dan fokus pada masalah yang lebih besar di balik opini.
Berikut adalah tip terbaik saya yang diambil dari bertahun-tahun melatih para pemimpin untuk berbicara dengan karyawan mereka tentang topik yang dibebankan, apakah itu berkaitan dengan ketidaksepakatan seputar strategi atau kepribadian besar di tempat kerja.
1) Pandai membantu orang merasa didengar
Terlepas dari seberapa kuat anggota tim Anda dapat mengekspresikan diri mereka dalam banyak hal, apa yang sebenarnya mereka inginkan adalah didengar. Saya bahkan tidak dapat memberi tahu Anda berapa banyak konflik yang telah saya selesaikan antara anggota tim dalam masalah profesional atau pribadi, dengan hanya mendengarkan mereka dan menanyakan apakah mereka merasa pandangan mereka telah didengar.
Dengarkan baik-baik apa yang mereka katakan.
Kemudian renungkan kembali hal itu kepada mereka sedekat mungkin.
Poin bonus untuk memberi tahu mereka bahwa perasaan mereka masuk akal. (Yang bisa benar apakah Anda setuju dengan sudut pandang mereka atau tidak)
2) Mendorong orang untuk berbagi tentang perasaan dan keinginan yang mendasari –
Seringkali ketika menyangkut topik yang memecah belah, ketidaksepakatan terbesar datang ke dalam strategi yang tepat untuk diambil. Tetapi jika Anda melihat di balik strategi-strategi itu, perasaan dan kebutuhan seringkali sangat mirip.
Di kedua sisi topeng dan vaksinasi adalah keinginan untuk keamanan, otonomi, dan rasa hormat. Jika Anda bisa mendapatkan anggota tim untuk berbagi perasaan dan keinginan di bawah posisi mereka, Anda sering dapat menemukan kesamaan.
3) Bantu anggota tim menganggap diri mereka sebagai pemimpin vs faksi
Seorang pemimpin adalah seseorang yang memilih untuk bertanggung jawab atas apa yang terjadi di sekitar mereka. Jika Anda mendorong anggota tim Anda untuk menganggap diri mereka sebagai pemimpin yang membutuhkan keduanya: menciptakan keamanan, serta memastikan semua orang dapat bekerja, Anda mungkin akan terkejut dengan solusi yang mereka temukan.
4) Ingatkan orang bahwa keselamatan selalu sulit dicapai –
Akar dari sebagian besar kecemasan yang dirasakan orang adalah keinginan untuk merasa aman, tetapi ada dua jenis rasa aman yang berbeda. Keamanan nyata sulit diciptakan di dunia. Kami mengambil risiko sepanjang waktu.
Alih-alih memainkan permainan keselamatan dengan tim Anda, bicarakan tentang risiko yang mereka hadapi dan tidak mau mereka ambil. Dan mengapa pilihan itu penting bagi mereka. Dengan menjauhkan mereka dari pemikiran puritan atau moralistik, Anda mungkin dapat membantu mereka membuat pilihan yang terasa lebih baik bagi mereka tanpa menjadi terpolarisasi.
Pikiran Akhir –
Dengan topik yang memecah belah seperti COVID atau politik, mungkin tampak lebih mudah untuk mencoba dan menghindari membicarakannya sama sekali, tetapi seorang pemimpin yang baik memahami perlunya debat yang sehat dan bahkan konflik. Jika Anda dapat menumbuhkan lingkungan di mana orang dipersilakan untuk berbagi keprihatinan mereka dengan Anda dan Anda membantu mereka berbicara bagaimana mereka dapat bergerak maju dengan empati dan mempertimbangkan semua sisi dari suatu masalah, tidak hanya mereka akan merasa kurang stres, Anda juga akan membantu mereka mengembangkan kepemimpinan kunci dan keterampilan kerja tim pada saat yang sama.
Swab Test Jakarta yang nyaman